ວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປະສົບກັບຫຼາຍໄລຍະສຳຄັນໃນຂະບວນການໂລກາພິວັດຄື: ແຕ່ປີ 2001 ຫາປີ 2010, ເມື່ອເຂົ້າເປັນສະມາຊິກ WTO, ວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ເປີດໜ້າໃໝ່ຂອງການຫັນເປັນສາກົນ; ແຕ່ປີ 2011 ຫາ 2018, ບັນດາວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ເລັ່ງລັດການຫັນເປັນສາກົນໂດຍຜ່ານການລວມຕົວແລະການຊື້ເຄື່ອງ; ຈາກ 2019 ຫາ 2021, ບໍລິສັດອິນເຕີເນັດຈະເລີ່ມສ້າງເຄືອຂ່າຍໃນຂອບເຂດທົ່ວໂລກ. ແຕ່ປີ 2022 ຫາ 2023, smes ຈະເລີ່ມນຳໃຊ້ອິນເຕີເນັດເພື່ອຂະຫຍາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. ຮອດປີ 2024, ໂລກາພິວັດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງຂອງບໍລິສັດຈີນ. ໃນຂະບວນການດັ່ງກ່າວ, ຍຸດທະສາດຫັນເປັນສາກົນຂອງວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປ່ຽນຈາກການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນແບບງ່າຍດາຍເປັນຮູບແບບລວມລວມທັງການສົ່ງອອກບໍລິການແລະການກໍ່ສ້າງກຳລັງການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
ຍຸດທະສາດຫັນເປັນສາກົນຂອງວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປ່ຽນຈາກຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນດຽວເປັນຮູບແບບທົ່ວໂລກທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ກ່ຽວກັບການເລືອກເຟັ້ນພາກພື້ນ, ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງບັນດາອຸດສາຫະກຳພື້ນເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດວັດທະນະທຳ ແລະ ບັນເທີງ ຍ້ອນການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ໂຄງສ້າງປະຊາກອນໄວໜຸ່ມ. ຕາເວັນອອກກາງ, ດ້ວຍລະດັບການພັດທະນາແລະນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດສູງ, ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍສຳຄັນຂອງການສົ່ງອອກເຕັກໂນໂລຊີແລະກຳລັງການຜະລິດຂອງຈີນ. ຍ້ອນການເຕີບໂຕເຕັມຕົວ, ຕະຫຼາດເອີລົບໄດ້ດຶງດູດການລົງທຶນເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃໝ່ຂອງຈີນໂດຍຜ່ານສອງຍຸດທະສາດໃຫຍ່; ເຖິງວ່າຕະຫຼາດອາຟຼິກາຍັງຄົງຢູ່ໃນໄວ, ແຕ່ຈັງຫວະການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຕົນຍັງດຶງດູດການລົງທຶນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.
ຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ດີຈາກການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການຂ້າມຊາຍແດນ: ກໍາໄລຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນຕ່າງປະເທດແມ່ນຍາກທີ່ຈະບັນລຸສະເລ່ຍພາຍໃນຫຼືອຸດສາຫະກໍາ. ການຂາດແຄນພອນສະຫວັນ: ການຈັດຕໍາແໜ່ງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ການຈັດການບຸກຄະລາກອນທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມທ້າທາຍ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາເຮັດໃຫ້ການສື່ສານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ: ການທົບທວນພາສີ, ການປະຕິບັດຕາມສິ່ງແວດລ້ອມ, ການປົກປ້ອງສິດທິແຮງງານ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ. ການຂາດປະສົບການໃນການປະຕິບັດພາກສະໜາມ ແລະ ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ: ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດມັກຈະແລ່ນເກີນ ແລະຊັກຊ້າ.
ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນແລະຍຸດທະສາດການເຂົ້າ: ກໍານົດບູລິມະສິດຂອງຕະຫຼາດ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຂົ້າວິທະຍາສາດແລະແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ. ການປະຕິບັດຕາມແລະຄວາມສາມາດໃນການປ້ອງກັນແລະຄວາມສ່ຽງ: ຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນ, ການດໍາເນີນງານແລະການປະຕິບັດຕາມທຶນ, ຄາດຄະເນແລະຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດແລະຄວາມສ່ຽງອື່ນໆ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້: ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ປະດິດສ້າງແລະສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້. ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໃນທ້ອງຖິ່ນແລະການສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງ: ເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບພອນສະຫວັນ, ສ້າງຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບນິເວດທ້ອງຖິ່ນ: ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ, ການຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ, ເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຂອງຕ່ອງໂສ້ສະໜອງ.
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດພາດສະຕິກຂອງຈີນຈະເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະໄປທະເລ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍແລະກຽມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່, ພວກເຂົາສາມາດຂັບເຄື່ອນຄື້ນຟອງໃນຕະຫຼາດໂລກ. ບົນເສັ້ນທາງຍາດໄດ້ໄຊຊະນະໄວໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ຮັກສາການເປີດກວ້າງການເຄື່ອນໄຫວວ່ອງໄວ, ປັບປຸງຍຸດທະສາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍເດີນທະເລ, ເປີດກວ້າງຕະຫຼາດສາກົນ.
ເວລາປະກາດ: 13-12-2024