ວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປະສົບກັບຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການໂລກາພິວັດ: ແຕ່ປີ 2001 ຫາ 2010, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມ WTO, ວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ເປີດບົດໃໝ່ຂອງການສາກົນ; ແຕ່ປີ 2011 ຫາ 2018, ບໍລິສັດຈີນໄດ້ເລັ່ງການສາກົນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ; ແຕ່ປີ 2019 ຫາ 2021, ບໍລິສັດອິນເຕີເນັດຈະເລີ່ມສ້າງເຄືອຂ່າຍໃນລະດັບໂລກ. ແຕ່ປີ 2022 ຫາ 2023, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຈະເລີ່ມໃຊ້ອິນເຕີເນັດເພື່ອຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ. ຮອດປີ 2024, ການໂລກາພິວັດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງສຳລັບບໍລິສັດຈີນ. ໃນຂະບວນການນີ້, ຍຸດທະສາດການສາກົນຂອງວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປ່ຽນຈາກການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນແບບງ່າຍໆໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ສົມບູນແບບລວມທັງການສົ່ງອອກການບໍລິການ ແລະ ການສ້າງກຳລັງການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
ຍຸດທະສາດການເປັນສາກົນຂອງວິສາຫະກິດຈີນໄດ້ປ່ຽນຈາກຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນດຽວໄປສູ່ຮູບແບບທົ່ວໂລກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ໃນດ້ານການຄັດເລືອກພາກພື້ນ, ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງອຸດສາຫະກຳພື້ນເມືອງຫຼາຍແຫ່ງ ແລະ ວິສາຫະກິດວັດທະນະທຳ ແລະ ການບັນເທີງ ເນື່ອງຈາກການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດຢ່າງໄວວາ ແລະ ໂຄງສ້າງປະຊາກອນໜຸ່ມ. ຕາເວັນອອກກາງ, ດ້ວຍລະດັບການພັດທະນາທີ່ສູງ ແລະ ນະໂຍບາຍພິເສດ, ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ສຳຄັນສຳລັບການສົ່ງອອກເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງການຜະລິດຂອງຈີນ. ເນື່ອງຈາກຄວາມເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ຕະຫຼາດເອີຣົບໄດ້ດຶງດູດການລົງທຶນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານໃໝ່ຂອງຈີນຜ່ານສອງຍຸດທະສາດຫຼັກ; ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດອາຟຣິກາຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ແຮງກະຕຸ້ນການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງມັນຍັງດຶງດູດການລົງທຶນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.
ຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ດີຈາກການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການຂ້າມຊາຍແດນ: ກຳໄລທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ຍາກທີ່ຈະບັນລຸລະດັບສະເລ່ຍພາຍໃນປະເທດ ຫຼື ອຸດສາຫະກຳ. ການຂາດແຄນພອນສະຫວັນ: ການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຮັດໃຫ້ການຮັບສະໝັກມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທ້ອງຖິ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທຳເຮັດໃຫ້ການສື່ສານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍ: ການທົບທວນພາສີ, ການປະຕິບັດຕາມສິ່ງແວດລ້ອມ, ການປົກປ້ອງສິດທິແຮງງານ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ. ການຂາດປະສົບການການດຳເນີນງານພາກສະໜາມ ແລະ ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທຳ: ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດມັກຈະເກີນຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ຊັກຊ້າ.
ການວາງຕຳແໜ່ງຍຸດທະສາດ ແລະ ຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ຊັດເຈນ: ກຳນົດບູລິມະສິດຂອງຕະຫຼາດ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແບບວິທະຍາສາດ ແລະ ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ. ການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ: ຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມທຶນ, ຄາດຄະເນ ແລະ ຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນອື່ນໆ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ: ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການທ້ອງຖິ່ນ, ປະດິດສ້າງ ແລະ ສ້າງພາບລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ໂດດເດັ່ນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້. ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນອົງກອນ: ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດຮູບແບບພອນສະຫວັນ, ກຳນົດຍຸດທະສາດພອນສະຫວັນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ການລະດົມລະບົບນິເວດທ້ອງຖິ່ນ: ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ, ການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເປັນທ້ອງຖິ່ນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດພາດສະຕິກຈີນຈະເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍໃນການອອກສູ່ທະເລ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ມີຄວາມພ້ອມຢ່າງເຕັມທີ່, ພວກເຂົາສາມາດຂີ່ຄື້ນໃນຕະຫຼາດໂລກໄດ້. ໃນເສັ້ນທາງສູ່ໄຊຊະນະໄວໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ຈົ່ງຮັກສາຈິດໃຈທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ການກະທຳທີ່ວ່ອງໄວ, ປັບປ່ຽນຍຸດທະສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການອອກສູ່ທະເລ, ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 13 ທັນວາ 2024